Dünyanın en önemli dört uluslararası bağımsız denetim şirketinden biri olan KPMG otomotiv sektörü hakkında bir anket yayımladı. Ankete otomotiv şirketlerinin tepe yöneticileri katıldı. Anket sonuçları oldukça çarpıcı. Otomotiv sektörü yapay zeka alanına büyük bir yatırım hamlesi içinde bulunuyor. Ayrıca sektör yöneticileri sadece üç yıl içinde sektördeki iş modellerinin YZ nedeniyle radikal biçimde değişeceğini öngörüyor.
KPMG’nin “Küresel Otomotiv Yöneticileri” anketine göre sektördeki üç yöneticiden biri üç yıl içinde iş modellerinin tamamen değişmesi öngörülüyor, otomotiv dünyasının yüzde 86’sı yapay zeka ve yeni teknolojilere ciddi yatırımlar yapıyor. KPMG’nin gelişiminde gelecekten vazgeçmek isteyen sektör parçaları için beş adımdan oluşan bir yol haritası da sunuluyor. KPMG’nin 25.sini yayımladığı “Küresel Otomotiv Yöneticileri” anketi, dünya çapında derin bir dönüşüm sürecinde olduğunu ve yılda bir kez olacak şekilde belirleyecek bilgisayarların bugünden şekillenmeye başlayacağını ortaya koyuyor. Araştırmaya göre otomotiv garantisinin yüzde 36’sı, önümüzdeki üç yıl içinde analizin iş modelinin, ürünlerinin veya işlemlerinin tamamen dönüşeceğini söylüyor. Şirketlerin yüzde 68’i, tedarik zincirlerini aktif olarak yeniden yapılandırırken yüzde 77’si, yapısal ittifaklar ve ortaklıkların ya dahil olduğu ya da iş büyümesi için önemli bir büyüme söylüyor. Ayrıca otomotiv ürünleri, diğer sektör temsilcilerine göre 5 kat daha fazla müşteri odaklı, uzun vadeli kârlılık için kritik olduğunu ifade ediyor. Otomotiv şirketlerinin yüzde 86’sı yapay zeka ve yeni teknolojilere ciddi yatırımlar yapıyor. Yöneticiler, bu yatırımlar sayesinde verimlilik artışı, tedarik zinciri profili, daha iyi müşteri deneyimi ve daha akıllı AR-GE gibi birçok alanda ilerlemeyi bekliyor. Buna karşılık teknolojik olarak en büyük tehdit olarak görenlerin sadece yüzde 20’si bu dönüşüme gerçekten hazırlıklı olduğunu söylüyor. İşte bu açıklık açığı, hızla büyüyen risklerin varlığı görülüyor. Genel otomotiv değer zincirinde dijital sistemler ve iş ortaklarının sayıları riskler de çeşitleniyor.
“Yol zorlu, ama liderlik cesaretini gösteren için fırsatlarla dolu”
Rapor hakkında değerlendirmede KPMG Türkiye Denetim ve Güvence Hizmetleri Şirket Ortağı, Otomotiv Sektör Lideri Hakan Ölekli, “Otomotiv sektörü bir dönüşüm içinde. Ancak daha önce bu kadar yoğun ve aynı zamanda patlamalar yaşanıyor. Tablonun sadece bir kısmı. Maliyet baskıları, jeopolitik getiriler, tedarik zincirindeki kırılganlıklar ve artık müşteri beklentilerinin sürekli bir baskı oluşmasını da gözlemliyoruz. Bu nedenle sektördeki değişime ayak uydurmakla kalıyor, bunun yanı sıra değişim kendi lehlerine de kullanılıyor. Evet yol zorlu, fakat liderlik cesaretini gösterenler için fırsatlarla dolu.” dedi.
Dönüşümün enerjisi için beş adımlı strateji
Rapor, başarılı ilerleyen izlenen yol haritasını ise beş maddede özetliyor: Dönüşüme Öncülük Etmek, Teknolojiyi Yönetmek, Güven Kazanmak, Baskı Altında Yol Almak ve Birlikte Başarmak.
Dönüşüme Öncülük Etmek : Günümüzde terazinin dengesi değişti. Doymuş ve dalgalı bir pazarda artık amaç en büyük olmak değil; kârlı büyümede lider olmaktır. Otomotiv temini, performansa ilişkin eski tanımları bırakmalı ve bunun yerine uzun vadeli iş başarısına yönelik daha keskin ve oluşturmalı bir yaklaşım benimsemeli. Bir başka yeterliliği olmayan ise pazara çıkış hızı. Örneğin Çinli OEM’ler bu alana öncülük ediyor; geliştirme seçenekleri artık 25 ayın altında. Bu sürenin tüm sektör için yeni bir standart olması bekleniyor.
Teknolojiyi Yönetmek : Günümüzde otomotiv sektöründe teknoloji ve yapay zeka artık fark yaratan değil, vazgeçilmez unsurlar haline geldi. Dijital altyapısını yönetemeyen şirketler rekabette geride kalma riskiyle karşı karşıya. Bugün farklılaşmanın, güvenilirliğin ve yüksek performansın temelini dijital hale getirenler. Ancak kültürel uyum ve güçlü bir yönetim olmadığı sürece, teknolojik rekabet avantajı olmadan yük haline gelebilir. Bu, yalnızca daha iyi araç çıktısından ibaret olmayıp, ürün yelpazesini dijital şekillendirecek uzmanları, bakış açılarını ve iş birliklerini şirketlerin gelişimiyle de ilgili bir konu.
Güven Kazanmak : Marka sadakatinin zayıfladığı ve dijital rakiplerin hızla çoğaldığı bir pazarda, müşteri verileri artık rekabette öne çıkmanın temel özellikleri olarak görülüyor. Markaların, ekosistemlerin ve elektrik çabalarının çoğalmasıyla, yalnızca müşterisini ilgilendiren anlayanlar güven kazanacak, sadakat oluşturacak ve sonuç kalıcı olabilir. Başarı, gerçek zamanlı müşteri ilişkilerine kişiselleştirilmiş deneyimlere, esnek hizmetlere ve gelişmiş ürünleri dönüştürme yeteneğine bağlı olacak.
Baskı Altında Yol Almak: Jeopolitik çözümleme, ticaret savaşları ve düzenlenmelerle birlikte coğrafyanın önemi hiç olmadığı kadar arttı; adeta yeni bir stratejiye dönüştü. Bölgesel olarak en iyi şekilde yönetilen şirketler, parçalanmış bir dünyada yolunu bulabilecekler. Otomotiv üreticileri ve tedarikçileri için bu durum, küresel entegrasyona yönelik uzun yıllar boyunca süregelen kabulleri yeniden gözden geçirmeyi gerektirir. Eskiden başarılı olan merkezi üretim, tam zamanında lojistik ve küresel tedarik uygulamaları; güncel vergi gümrükleri, yaptırımlar ve bölgesel sanayi politikalarının gölgesinde her zaman geçerli olabilir.
Birlikte Başarmak : Otomotiv endüstrisinin; ne zaman liderlik edecek, ne zaman iş birliği sağlayacak, bilen ve ağlar üzerinden değerler yaratabilen şirketler şekillendirecek. Geleceğin geleceği, sadece inşa eden değil, aynı zamanda tüm süreç ustaca yönetilenler olacak. Başarı, tedarik zinciri yönetiminin yanında ekosistemleri etkili bir şekilde koordine etmek mümkün olacak.
KPMG Türkiye Basın Bülteni’nden alınmıştır.
